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sábado, 3 de setembro de 2011

trabalho de gestão de enfermagem




TRABALHOS DE
GESTÃO EM
ENFERMAGEM



Professora: Rosa Maria Turma: Téc. Saúde 8


Weslliany Kascia R. dos Santos nº 36
Aurimendes Batista de Oliveira nº 08
Luciana Gaspar de Oliveira nº 22
Denize Araujo Santos nº 13
Janaina Marino nº 18
Alex Sandro da Silva nº 02
Raquel Davi nº 27





                                                      São Bernardo do campo 29, de agosto de 2011

DATA: 26/08/2011

TEMA:

IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DO
PROCESSO DE TREINAMENTO REALIZADO
PELA EDUCAÇÃO CONTINUADA
E PARTICIPAÇÃO DA EQUIPE.







DATA: 22/08/2011

TEMA:

RECONHECIMENTO DO CAMPO
DE ESTÁGIO,
PLANTA FISICA,
LEVANTAMENTO DO NUMERO DE LEITOS, FORMA DA UNIDADE
E ELEMENTO.


DATA: 23/08/2011

TEMA:

VERIFICAÇÃO DOS TIPOS DE EQUIPAMENTOS
EXISTÊNTES NA UNIDADE, DESCARTÁVEIS E FIXO AVALIANDO
SUA FUNÇÃO, QUANTIDADE, MARCA E CONTROLES REALIZADOS.

DATA: 24/08/2011
TEMA:

VERIFICAÇÃO DA EXITÊNCIA DO REGIMENTO E MANUAL DE ENFERMAGEM AVALIANDO A EFICÁCIA DA ROTINA DE ADMISSÃO ALTA E TRANSFERENCIA DO PACIENTE E PASSAGEM DE PLANTÃO.


DATA: 25/08/2011
TEMA:

IDENTIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS, ESCALA DE DESTRIBUIÇÃO DE PESSOAL E DE TRABALHO, EFICÁCIA JUNTO A EQUIPE.




DATA: 26/08/2011

TEMA:

IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE TREINAMENTO REALIZADO PELA EDUCAÇÃO CONTINUADA E PARTICIPAÇÃO DA EQUIPE.



Observação: Participação da aluna
Carolina Aldana nº 04 turma tec. saúde 6


DATA: 30/08/2011
TEMA:

COLETA DE DADOS NA UNIDADE AO CLIENTE FRENTE À QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO A ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM,
LEVANTAMENTO DOS PROBLEMAS E PROPOSTAS DE SOLUÇÃO.


EDUCAÇÃO CONTINUADA E PROCESSO SELETIVO

A educação continuada tem como objetivo integrar, acompanhar, treinar e instruir os novos funcionários admitidos pela instituição. Esta integração ocorre com a apresentação do projeto de educação realizado por cada responsável das equipes, dentre eles enfermeiros, psicólogos, administração de recursos humanos, médicos, nutricionista enfim equipe multidisciplinar.
Logo estes mesmos profissionais apresentam e expõe sua rotina, normas, planta física do local e expectativas. Ocorre então uma divisão de funcionários, sendo cada um sobre sua função para que a educação continuada seja focada no âmbito profissional do admitido.
Em relação à educação continuada aplicada a enfermagem no HOSPITAL MARIO COVAS desde sua integração até disposição dos funcionários no setor, temos 30 dias de treinamento, sendo que, no primeiro dia ocorre a apresentação de chefias, vídeos, rotinas, palestras, dinâmica de grupo e individual, conhecimento do sistema de informatização, teorias e pratica técnico cientificas. No final da integração o funcionário é analisado conforme seu desempenho e perfil profissional, sendo encaminhado para unidade acompanhado pelo supervisor do plantão.
Portanto dados recolhidos na pesquisa do setor deste hospital indicam que o paciente tem direito a uma assistência de qualidade, como prevê a missão do próprio hospital em seu ato de criação. Muito sofrimento pode ser amenizado, mortes podem ser evitadas pelo cuidado atencioso, sério e competente do profissional de Enfermagem o que supõe constante atualização dos conhecimentos pela educação continuada, pois após o processo de seleção e necessário que o funcionário admitido esteja a cada intervalo de tempos em constante atualização.













            



 Resumo do Manual de Enfermagem

Manual de Enfermagem

            Em cada setor existe um Manual de Enfermagem que fica guardado em uma bancada de fácil acesso para consulta.
            O conteúdo do Manual é seguido pelos colaboradores da instituição e serve como instrumento de pesquisa.
            Segue abaixo o protocolo para alguns itens:

* Admissão:

            Ocorre quando é solicitada vaga da internação, UBS com indicação cirúrgica, ou da UTI e também do Centro cirúrgico. Depois de admitido o paciente, independente do onde veio, é aferido os sinais vitais, orientado a rotina do setor, recebe a identificação que ocorre através de pulseira e também na cabeceira do leito, recebe o avental do hospital para utilização durante o período de internação suas roupas e outros pertences são entregues a familiares, após registro em livro de pertences pela enfermagem ou se não houver acompanhante os pertences são guardados em um armário no quarto do paciente. Depois de admitido pelo Auxiliar de enfermagem o prontuário é entregue para secretária de Ala lançar no sistema.
            Em casos de admissão no pré operatório o paciente é preparado para o procedimento conforme a prescrição médica, se admitidos proveniente do Centro Cirúrgico ou da UTI observar ferida operatória, drenos, cateteres, perfusão do acesso venoso, nível de consciência e a fins.
            A RPA de pacientes coronários, cardíacos, e neurológicos são realizadas na UTI.

* Transferências:
           
            É realizada interna e externamente com solicitação do médico, no caso de transferência interna é passado o caso do paciente de enfermeira para enfermeira por telefone e no momento que é admitido em outro setor o plantão é passado de Auxiliar de enfermagem para Auxiliar de enfermagem e é entregue o prontuário do paciente ao Auxiliar enfermagem que recebeu a transferência.

* Passagem de plantão:

            É realizada leito a leito quando todos os funcionários da equipe chegam para receber o plantão, (sendo preconizados 15 minutos de antecedência do horário de entrada), em caso de situação delicada que possa expor o paciente é passado somente o básico e fora do quarto em local reservado é complementada a passagem do quadro do paciente e intercorrências; é passado também de enfermeiro para enfermeiro.

* Alta Hospitalar:

            Poderá ocorrer em qualquer horário, sendo que a noite até as 20:00Hs, após esse horário se houver indicação médica. O auxiliar de enfermagem retira o acessos venoso, auxilia na troca de roupa, solicita assinatura do familiar ou acompanhante no livro de pertences, esclarece dúvidas quando for possível, entrega a documentação do paciente (exames, resumo de alta, receitas, encaminhamentos e etc.). Encaminhar o paciente de cadeira de rodas até a saída acompanhado do familiar, após realizar a anotação de enfermagem referente a alta.

* Óbito:

            Logo que constatado é realizado um ECG para verificar se está em ISO sendo confirmado pelo medico, o óbito imediatamente é registrado o horário e o médico que atestou o óbito, após é preenchido os papeis necessários e realizado o preparo do corpo na própria unidade, sendo o corpo depois de preparado identificado com uma via, a outra via fica no prontuário e a terceira é encaminhada para a segurança.
            Em caso de óbito sem diagnóstico fechado somente é retirado drenos e acesso venoso e o corpo é encaminhado para o Serviço de Verificação de Óbito (SVO). Óbito decorrente de morte violenta (ferimento por arma de fogo, arma branca, etc.) o corpo é encaminhado para o IML onde o médico legista é responsável por laudo que tem aspecto jurídico e legal.
            Em todas as situações o Auxiliar de enfermagem deve realizar a anotação de maneira clara, objetiva e de bom entendimento para compreensão de todos.
































ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL E TRABALHO.

Diante dos dados colhidos foi averiguado que no HOSPITAL MARIO COVAS, é utilizado à carga horária de 12x36, sendo assim, 15 (quinze) plantões trabalhados com duas folgas no mês, está escala é aplicada nesta ala hospitalar somente para plantões noturnos. Os funcionários do diurno usam uma escala de 6x1 onde eles trabalham 6 horas diárias, com quatro folgas no mês.
Há casos que os funcionários ultrapassam de sua carga horária, fazendo assim o uso de banco de horas, ou seja, quando é necessário o individuo utiliza as horas ultrapassadas de sua carga horária com consentimento do enfermeiro chefe do plantão. Perante as informações colhidas no setor CLINICA CIRURGICA 4 do HOSPITAL MARIO COVAS, a grande maioria dos funcionários não vêem empecilhos ou dificuldades no momento de executar todas as rotinas diárias, pois trabalham em equipe de mútua  colaboração, mesmo assim observamos que é estabelecida pelo enfermeiro a rotina e fixada no mural do setor, segue abaixo a rotina encontrada por nosso grupo de pesquisa;

ATIVIDADES DIÁRIAS DO AUXILIAR DE ENFERMAGEM

Controle de materiais fixos
Controlar a quantidade e o bom uso de cadeiras de roda e macas
Controlar a quantidade e bom uso de aparelhos de glicemia capilar, estetoscópios, esfignomanometro e torpedos de O2.
Controle de temperatura da geladeira, controlar a cada plantão a variação da temperatura, realizar a limpeza da geladeira
Controle de materiais de CME, comadres, papagaios, jarros, baldes, bacias, materiais de curativos cirúrgicos e campos fenestrados
Troca de almotolias: trocar semanalmente as almotolias, Platão diurno identificar com etiqueta padrão, data do envase e data da próxima troca
Organização do expurgo: manter a organização do local, suporte de hamper com sacos verdes, os sacos cheios devem ser retirados, controlar o cruzamento de fluxo materiais limpos com materiais sujos.
Perfuro cortante: controlar os perfuro cortantes até a linha de segurança, fechar e montar caixas de perfuro cortantes, controle de identificação de multidoses, controlar a data de abertura dos frascos e tomada.

ATIVIDADES DIÁRIAS DO ENFERMEIRO

Conferencia de psicotrópico: recebimento, utilização, devolução e protocolo
Conferencia do carro de emergência e kits
Validação de conferencia de temperatura da geladeira
Validação de conferencia do estoque mínimo de MED/MAT
Validação de conferencia de materiais do CME
Lançamento do senso de feridas
Elaboração de escala de atividades e escala de folgas
Impressão de mapa cirúrgico e checagem de pré-operatório de pacientes internados




PESQUISA DE SATISFAÇÃO E POSSIVEIS SOLUÇÃO

O objetivo desta pesquisa de satisfação do cliente, é mensurar o que os pacientes estão pensando, sentindo a respeito da equipe de enfermagem e multiprofissional, hospital e serviços oferecidos. A pesquisa de satisfação de clientes não é apenas documentos para preencher requisitos de gestão da qualidade, elas devem ter foco na melhoria de atendimento e desempenho da organização. Para tanto, foi necessário que nossa equipe elaborasse questões especificas para o setor.
Dentro deste contexto foi questionado em média 10 enfermarias contendo 3 leitos da CLINICA CIRURGICA 4 do HOSPITAL MARIO COVAS.

QUESTÕES E RESPOSTAS OBTIDAS

1 – Qual o nível de satisfação do cliente quanto as informação prestadas pela equipe de enfermagem e o procedimento a ser ultilizado?

R - A maioria dos pacientes analisados refere que é satisfatório, porem profissionais ainda existem profissionais que fazem pouco caso e apenas realizar seu procedimentos sem passar informações dos mesmos.

2 – Já houve algum problema com a equipe de enfermagem em relação ao cuidado?

 R – A única existente é em relação ao plantão noturno, pois em alguma ocasiões o atendimento é demorado.

3 – de 1 á 5 qual a sua nota em relação equivalente ao cuidado e assistência da equipe de enfermagem?

R – Notas entre 4 e 5

4 – Como é a educação e o respeito da equipe de enfermagem para com os clientes e funcionário?

R – A maioria são educados, e possuem muito respeito, em casos isolados alguns não conversam muito e são pouco atenciosos.

5 – Em relação o material, você sente que falta algo para a realização Dops procedimentos, ou a enfermagem usa tudo no improviso?

R – O hospital possui material o suficiente e eficaz, a equipe de enfermagem usa como deve ser utilizado.

6 – Falando da equipe da enfermagem, em geral, como você avalia o conhecimento deles com a função exercida?

R – Possuem ótimo conhecimento, tem confiança no que fazem e são bem treinados.

POSSÍVEIS SOLUÇÕES

Com a pesquisa, não obtivemos grau elevado de reclamação e desagrado, frente a isso achamos que é cabível colocar uma caixa de sugestões na porta de cada unidades e não somente na entrada do hospital, assim o cliente que obteve alta hospitalar poderá dar sua sugestão ou opinião sobre o serviço prestado. A mesma deverá ser recolhida pela administração de cada unidade ao final de cada mês, para a realização de uma possível reunião com os enfermeiros das unidades e chegar a uma conclusão para melhoria do serviço prestado pela instituição.
















LEVANTAMENTO DE OBJETOS EXISTENTES NA UNIDADE

Para um bom funcionamentos de uma unidade hospitalar é necessário que haja uma boa estrutura do hospital, e isto inclui planta física, materiais utilizado, equipamentos e etc. enfim. Levantamos nesta unidade o que é necessário para a desenvoltura das atividades da mesma.

Objetos fixo                                                                                

 01 câmera
01 porta balcão
24 portas
12 janelas
10 sensores de alarmes
25 sensores de fumaça
15 pias
15 tone iras
11 privadas
10 chuveiros
30 tomadas 220
60 tomadas 110
20 interruptores
10 régua de gazes
28 luminárias
1 alarme de incêndio
2 Bancadas de preparação de medicamento
1 armário de prontuários
24 saboneteiras
24 papeleiros
12 dispense de álcool gel
2 armário de materiais
1 filtro
1 suporte para copos
1 carinho de parada
11 banheiros
1 quadro de energia

Objetos moveis

6 cadeiras
3 cadeiras de roda
6 rampers
10 mesa de refeições
10 suportes de soro
3 coletores de lixo
37 lixeira comum
3 extintores
4 computadores
3 biombos
2 torpedos de oxigênio
1 ventilador mecânico
10 televisão
30 escadas


Materiais descartáveis do arsenal

Dersani
Pluiton gel 15g
Pomada hirudoid
Nistatina pomada
Eletrodos descartáveis
Coletores de secreções máster
Equipo macro e micro gotas
Sonda de aspiração markmed
Sonda de foly solidor
Torneirinha 3 vias Mark med.
Luvas estéreo dial
Equipo de irrigação de 2 via Hart Mann
Equipo samtronil par bomba de infusão multi gota
Polifix duas vias
Carvão ativado estéril
Curativo idiocolo estéril
Curativo alginceto de cálcio
Jelco 14, 16, 18,20 e 24
Filme para cateter
Agulha para punção óssea
Balsa kaiaya
Fio de nylon 0,2-0,3-0 e 4-0
Agulha 40 x 12, 13x 45 e 30x 70 insulina
Água destilada
Bisturi descartável
Scalp 23,25
Uripen 16
Heparina sódica
Seringa de insulina 3 ml, 5 ml, 10 ml, 20 ml e 50 ml
Tela para procedimento cirúrgico
Sonda uretral de alivio
Glicose 5%
Cloreto de sódio 9%
Descarpax









RECONHECIMENTO DO CAMPO DE ESTAGIO


O HOSPITAL MARIO COVAS disponibilizou para os alunos do curso técnicos de enfermagem seu setor de CLINICA CIRURGICA 4 para utilização como campo de estagio e pesquisa do grupo. Neste campo de estagio observamos que a unidade está localizada no 5º andar do prédio, é de fácil acesso para os usuários, verificamos também que o setor tem o formato de retângulo que ajuda e contribui para o trabalho da equipe e deambulação dos pacientes e visitantes. A equipe é formada por profissionais treinados e atualizados, sendo eles: 6 enfermeiros padrões, 19 auxiliares de enfermagem, médicos plantonistas, nutricionista e outros.


Planta física


Uma unidade clinica cirúrgica deve ser projetada baseando – se em padrões de admissão de paciente, fluxo de visitantes e funcionários segundo algumas normas estabelecidas. Nesta encontramos os seguintes tópicos:

Leitos – A clinica contém 10 quartos de enfermaria, sendo que, um deles é reservado para os pacientes em precaução, cada quarto dispõe de 3 leito. Dentro de cada quarto das enfermaria existem 1 banho de uso coletivo pelos internados.

Expurgo – Acoplado a está unidade está o deposito de materiais contaminados, mas conhecido como expurgo, onde são colocados os materiais já utilizados pelos profissionais como; roupas de cama, comadres, papagaios, baldes e bacias de banho, lixos infectantes e comuns, caixas de descarpax, este material mais adiante será recolhido pelo serviço de limpeza do hospital e encaminhado o seu devido destino.

Posto de enfermagem – Existem dois postos de enfermagem, um localizado no começo da unidade e outro no final. Os postos dispõem de materiais de uso da enfermagem como; medicações, seringas, agulhas, scalp, jelco, soros de todos os tipos, etc..
Em outra bancada encontramos computadores que são integrados ao sistema de rede do hospital, onde são feitas solicitações, altas, e admissão.


Serviços oferecidos pela instituição


A instituição também disponibiliza serviço de nutrição, o que é fornecida de acordo com a dieta estabelecida pelo médico nutricionista e servida pelos copeiros nos horários determinados pelo hospital.
 Higiene e arrumação dos leitos – A limpeza concorrente dos leitos e feita pelos auxiliares de enfermagem, já a terminal é realizada pela equipe de limpeza somente na parte da manha em datas marcadas, sendo que no caso de intercorrências durante o plantão noturno, eles são solicitados pela enfermeira
Verificamos que neste setor há uma secretaria com uma secretária de ala para os arquivamentos de prontuários, impressões de alguns documentos, solicitação e atendimentos telefônicos. Um arsenal de materiais e mantido e conferido pelos auxiliares de enfermagem, porem, não existem na unidade sala de espera de visitantes e sala de reunião.
Neste estudo certificamos que para um bom funcionamento de um setor é preciso organização, estrutura e bons profissionais, sendo assim, observamos que nesta instituição isso foi possível de forma bem simples e dinâmica.

























PROCESSO DE ADMISSÃO DO TÉCNICO DE ENFERMAGEM NO HOSPITAL MARIO COVAS
 O HOSPITAL MARIO COVAS tem um processo seletivo diferenciado e complexo, pois os técnicos de enfermagem são admitidos somente para trabalhar em setores como UTI e CENTRO CIRURGICO. O processo seletivo começa com a convocação do profissional para participação de uma prova, onde são testados seus conhecimentos técnicos científicos e teorias.
Para realizar a prova é necessário antes alguns requisitos e perfil profissional para o cargo disponível, um deles é o curso técnico, que pode ser recém formado, a prova é especifica para o setor. Depois da prova o candidato selecionado é encaminhado para uma entrevista com a psicóloga, que avalia o emocional, para assim saber se o mesmo tem preparo para trabalhar na UTI NEO, UTI ADULTO OU CENTRO CIRURGICO.
Em seguida o admitido é encaminhado para integração de 30 dias, onde a educação continuada realiza um treinamento antes de assumir o plantão por completo. O treinamento consiste na apresentação da instituição, área de trabalho, profissionais, exibição de vídeos, dinâmica de grupo e individual ate mesmo técnica a serem utilizadas no setor.
Após os 30 dias de treinamento é definido o horário, e o setor a ser ocupado de acordo com vaga disponível encontrada pela educação continuada, a carga horária estipulada é de 40 hora semanais, portanto os plantões são de 6 hora trabalhadas e uma folga na semana totalizado 4 folgas no mês. Existe também o regime de 12 hora trabalhadas com 36 hora de descanso, que dá mensalmente uma quantidade de 13 plantões trabalhados, com 2 ou 3 folgas.

IMPORTÂNCIA DE UM BOM PROCESSO SELETIVO

Atualmente, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida dos hospitais e, conseqüentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para as instituições que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção. O objetivo maior da seleção é contratar os melhores dentre os candidatos, um processo pelo qual se faz a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. Quando feita adequadamente garante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na organização, que é o objetivo de qualquer hospital, pois o lado humano das instituições deve apresentar coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção.
O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da instituição é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem dela. Apenas com planejamento é possível estabelecer uma comunicação integrada que dê consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais importantes para um bem sucedido programa de administração de recursos humanos, é um processo pelo qual a organização garante o número certo e as pessoas apropriadas, no lugar certo. O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos resultados de um hospital como no mercado atual, uma prática bem desenhada, integrada e implementada terá um impacto positivo na instituição e o inverso, um resultado devastador. Por isso, se a escolha de pessoas é realizada a contento, da melhor e mais eficiente forma
possível, visando ao benefício da organização, a empresa já tem grande chance de obter sucesso, com base nas pessoas que a compõe. Por isso, o processo de seleção merece atenção especial, já que é ele que vai definir, por diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato ficará com a vaga.














































SISTEMATIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM (S. A. E)

A sistematização da assistência de enfermagem (S. A. E) é o método de trabalho que realiza a identificação dos problemas de saúde do paciente, subsidiando a implementações das ações de assistência de enfermagem, e que contribui para promoção, prevenção, recuperação e reabilitação m saúde do individuo, família comunidade.
A S. A. E é uma metodologia para organização da assistência de enfermagem a ser dispensada ao cliente, e para sua implementação prevê a participação de todos os elementos da equipe de enfermagem em suas etapas. O técnico em enfermagem é coparticipante do processo e como tal deve ser também um colaborado nas tomadas de decisões quanto às intervenções de enfermagem a serem aplicadas ao cliente.

UTILIZAÇÃO DO (S. A. E) NO HOSPITAL MARIO COVAS

No HOSPITAL MARIO COVAS o (S. A. E) também é utilizado, mas de uma forma atualizada e tecnológica, pois dentro do hospital existe um serviço chamado INTRANET, ou seja, um sistema operacional de rede que integra todos os setores há um só servidor. O enfermeiro acessa o sistema e visualiza o S. A. E no computador disponível na unidade, onde ele só altera os dados e acrescenta aquilo que é necessário, neste documento só é colocado aquilo que realmente foi avaliado no paciente conforme o quadro clinico, por tanto, não é acrescentado rotina habituais que são de praxe, por exemplo: banhos, higiene oral, arrumação de cama, troca de fixação entre outras atividades comuns.
Os auxiliares de enfermagem entrevistado acham que desta maneira mais simplificada do S. A. E. facilita o serviço da equipe, agilizando o atendimento, após todos esses processos os funcionários acessam o sistema, checam os itens realizados imprimem, assinam e carimbam.

O S. A. E compõe – se das seguintes etapas:

O histórico de enfermagem compreende o exame físico e a entrevista fornecendo dados do cliente para assistência de enfermagem. O enfermeiro, além de esclarecer procedimentos ou quaisquer duvida com informações claras e linguagem adequada, inicia a analise dos dados pessoais. A importância de relacionar esses dados pessoais problemas a intervenção.

O diagnostico de enfermagem é a condução feita após a entrevista e o exame físico em relação aos problemas que o cliente apresenta. È um julgamento clinico que possibilita, alem da identificação dos problemas, sua definição e etiologia. A partir dessas informações o enfermeiro poderá elaborar a prescrição de enfermagem por meio de plano de cuidado pertinente aos problemas de enfermagem.

Principais vantagens do S. A. E eletrônico

Acessibilidade – vários membros da equipe multiprofissional podem acessa – los ao mesmo tempo.
Processamento contínuo de dados – na medida em que todos alimentam o sistema com informações pertinentes
Facilidade de leitura – a escrita digital vem superar a dificuldade de leitura das letras manuscritas, já que cada indivíduo possui tipos de letra diferente, muitas vezes de difícil entendimento.
Acesso a dados para pesquisa – possui grande quantidade de informações que podem contribuir para o ensino e pesquisa

O prontuário eletrônico é uma ferramenta que veio para facilitar e agilizar o processo e trabalho. Porém, essa tecnologia da informática na área da saúde não é a acesso de todos. Devemos enfatizar que o processo de gestão é competência de algumas pessoas dentro de uma instituição, mas que somente é viabilizado com a adesão de todos que ali trabalham.












































DATA: 31/08/2011
TEMA:

RECONHECIMENTO DO S. A. E NA UNIDADE, QUANTO A ACEITAÇÃO E EXECUÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS, ASSIM COMO AS DIFICULDADES SENTIDAS.







DATA: 29/08/2011
TEMA:

VERIFIÇÃO DO PROCESSO DE ADMISSÃO E CRITÉRIO NECESSÁRIO PARA PERFIL DO TÉCNICO DE ENFERMAGEM
CONTRATADO E CARGA HORÁRIA